關於 AIDC亞太無人機園區共創計畫

此專案為貝殼放大與亞太無人機園區合作之群眾募資專案，集資主要產品為「無人機考照課程」最終集資額達300萬以上，共百人贊助本專案

關於專案

透過對於專案的商業研究與對群眾集資領域的Domain Knowledge，協助專案的規劃與設計，在專案中擔任產品設計師的角色，與PM工同合作

在專案中的角色

1. User interface design : 在專案中負責頁面UI的設計，包含產品Landing Page設計，並透過蒐集上線後的使用者數據，協助PM制定迭代計畫

2. 商業分析 : 利用前測問卷、競品分析等方式確定潛在用戶在乎的訴求，並以此制訂專案方向與調整專案的設計

3. Wireframe＆Prototype : 透過建立Wireframe與PM討論設計方向，減少整體式錯成本，更透過部分Prototype和工程師溝通，確保網頁上線後的規格與可行性

透過前側問卷調查確定專案訴求與方向，也利用問卷測試市場反應。並配合競品分析，分析市場上相似之產品服務，最後透過研究結果得出潛在受眾較在意的資訊層級與訴求。

例如一開始我們不確定在這個無人機考照教學的產品專案中，專業度/價格/附加價值(例如休閒與社交元素、租用無人機)等因素對於購買意願的影響，所以我們透過集資前測問卷不同於傳統式調問卷的問法，成功得出 專業度 > 附加價值 > 價格 的結論，也確定後續專案的設計以及規畫方向。

在設計Landing page的過程中，使用了大量的wireframe與PM深度討論葉面訴求與設計，也確保後續修改成本大幅降低。更因為專案時程非常短的因素，並沒有多餘的資源能做更深入的用戶研究，只能依賴前期商業分析的成果下去設計，並在上線後蒐集數據做快速的迭代與修正。

在Landing架構的規劃上，我們用了以上的這個資訊結構，分別為 



- 問題 : 目前該領域上面臨到的痛點與問題
- 方案 : 我們針對現有痛點提出的解決方案
- 獨特 : 我們與市面上其他競品的獨特性、為什麼只有我們能做
- 信任 : 我們擁有的專業資源、權威性以及媒體背書
- 價值 : 支持我們會有什麼樣的效益? 會帶來什麼外溢的正面影響

工具使用 : Microsoft Clarity、Google Analytics

在過去許多的專案經驗中，我們發現集資專案的購買高峰通常在專案上線的前5日內與專案結束前3日，所以我們決定透過上線1-2日內的網站數據來討論Landing Page的迭代，並使用Microsoft Clarity、Google Analytics來收集使用者在頁面上的行動數據，並隨之作出迭代。

除頁面的迭代外，我們也透過數據來調整後續的行銷策略，利用不同策略的配合成功使後續轉換率提升超過15%，可以透過上圖數據發現，在進行設計迭代後數據也有顯著的上升。

在10/27迭代後轉換數據顯著開始上升，最終透過設計與行銷策略，專案在上線一周後11/1累積將近100萬元。